【神彩争霸app登录_神彩争霸app登录官网】 换装又涨价 呷哺呷哺升级中特色渐失

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  呷哺呷哺望京新荟城店。新京报实习生 陈婉婷 摄

  明亮的橙黄色门店,拥挤热闹的长吧台,一人一锅熙熙攘攘,门口总村里人 在排队……这是可是人对呷哺呷哺的第一印象。最近,可是消费者发现呷哺呷哺变了——极具标志性的小火锅吧台被不多的餐桌取代,客单价提升的一起去还增加了手摇茶窗口,相似 切与呷哺呷哺旗下的高端火锅品牌“凑凑”越发接近。

  新京报记者自7月31日起探访呷哺呷哺多家门店发现,其升级后的餐厅在菜品、服务方面的优势难能可贵明显。可是消费者难能可贵买账,认为升级后的含糖量大不如前,“还不如不升级”。

  分析认为,呷哺呷哺的快餐化定位在消费者心中根深蒂固,且在产品和服务上尚待改进。而呷哺呷哺升级定位难能可贵清晰,其对凑凑的“模仿”正在选择选择离开自身特色,扩充南方市场也占据 一定风险,有时候对其未来前景不看好。

  呷哺呷哺悄然变装涨价

  7月31日至8月4日,新京报记者走访了呷哺呷哺占据 北京朝阳区、丰台区、东城区的共10家门店。其中,尚街购物中心店、悠唐购物中心店、世贸天阶店均完成了“换装”,门店内部管理以灰色为主,灯光偏暗,吧台座位减少,餐桌增多,还设置了自助小料区,与传统门店亮橙色装潢、吧台座位为主、预包装小料等占据 明显差异。

  对比新旧餐厅菜单可不都可否 发现,除新店推荐套餐和自助小料外,菜品与旧门店几乎那末差别。据呷哺呷哺世贸天阶店一位工作人员介绍,升级版餐厅与原有门店的区别在于装修不同,一起去增设了自助调料区和台式手摇茶,扩充了每项菜品,人均消费也由过去的平均60 元左右增加到65元。

  呷哺呷哺慈云寺莱锦店工作人员介绍,该门店上个月才装修好,非正餐时间也对外开放,增设了手摇茶外带窗口,“第二杯半价”。新京报记者注意到,8月4日中午12时左右,该店仅有可不都可否 了20位顾客,上座率匮乏60 %。

  据呷哺呷哺方面给出的数据,2017-2018年其新开门店均采用了“升级模式”,目前升级店约占门店总数的40%。但可是网友视频视频对此难能可贵买账,有网友视频视频在社交媒体和大众点评吐槽称,“店面升级后小料的味道大不如前”,“含糖量吃不惯”,“服务态度不好”,“还不如不升级”。最近去呷哺呷哺欢乐谷店就餐的小酌也说,“升级版的餐厅主菜没变化,但单品和套餐价格却涨价了,服务也那末提升。”对此,呷哺呷哺方面并未直接表态 新京报记者,可是引用2017年财报内容称“升级活动受到消费者认可”。

  和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为,呷哺呷哺的业态创新顺应了餐饮业趋势,但脱胎于快餐的呷哺在产品和服务上是是否能满足消费者需求,还需要在过渡期不断调整。况且呷哺呷哺在北京市场快餐定位根深蒂固,消费者的认知难以改变,其试水升级的模式可是不太成功。

  “模仿”凑凑被指选择选择离开特色

  公开资料显示,呷哺呷哺1998年在北京成立,定位台式单人快餐小火锅,2014年港股上市。截至2017年,呷哺呷哺共有759家餐厅,其中呷哺呷哺738家,覆盖1五个省份、79个城市。2016年又推出高端火锅副品牌“凑凑”主打火锅+茶饮,截至2017年在北京、上海、深圳、杭州等地开设餐厅21家。

  据报道,呷哺呷哺自2016年起对用餐环境、菜品和服务进行升级,“致力于提升顾客的用餐体验”。2017年6月,呷哺呷哺新店在上海开业时,其董事长贺光启表态 ,呷哺呷哺将从“快餐”转向“轻正餐”,打造“火锅+茶饮”的创新商业模式,“可是顾客可是你的价格来,有一天也会可是价格而选择离开,可是一定要找到刚性需求以外的东西。”

  不过,在餐饮连锁品牌战略顾问王冬明看来,呷哺呷哺的升级是被“逼”出来的。客流量的减少,房租、人工等成本的提升使呷哺呷哺不得不变,而升级则是为了提升客单价。

  年报显示,呷哺呷哺近3年净利润增幅放缓,其中2017年净利润为4.31亿元,同比增长15.9%,明显低于2016年的39.74%。一起去,其门店翻台率也由2016年的3.4降至2017年的3.3。2017年,呷哺呷哺还关闭了35家门店。

  还有业内人士认为,升级后的呷哺呷哺逐渐丧失了自身特色。尽管贺光启一再强调呷哺呷哺与凑凑是“另一另1个品牌定位、客群不同”,但升级后的呷哺呷哺无论是装修风格,还是“火锅+茶饮”模式,与副品牌“凑凑”均深度相似。

  新京报记者注意到,呷哺呷哺上海日月光、武汉升级版旗舰店等门店类型,在菜品和装修上均和凑凑相似,但客单价仅为凑凑的一半。北京世贸天阶店一店员甚至直言,升级后的门店“和凑凑差别不大,可是菜品也一样,可是凑凑定位更高端、价格更贵而已”。

  就战略定位现象,呷哺呷哺方面8月6日表态 新京报记者称,确实其从“快餐”转向了“轻正餐”,但不不放弃一人一锅,大众消费定位可是会改变,目前平均客单价仍然在60 元左右。不不多位消费者向新京报记者反映,其在呷哺呷哺消费人均金额已接近60 元,且套餐不再赠送主食。另据大众点评显示的信息,呷哺呷哺北京地区多数门店人均消费金额在60 元以上。

  上述业内人士对新京报记者坦言,“有点硬看不懂呷哺呷哺现在的模式”。他认为,目前呷哺呷哺定位比较模糊,我不知道核心消费者是哪一群体。

  南下跃进开店不被看好

  事实上,起步于北京的呷哺呷哺还面临着南方市场发展匮乏的现象。自2014年上市以来,呷哺呷哺便进入了扩张快车道,餐厅数量由上市当年的452家增至2017年的759家(其中凑凑21家)。而在呷哺呷哺738家餐厅中,北京、河北、天津、东北共有553家,占比高达75%。

  呷哺呷哺董事长贺光启曾在去年6月公开表示,呷哺呷哺即将发力南方市场,2019年是呷哺呷哺集团的“大跃进元年”,目标是“呷哺+”升级店达到60 0家。按照规划,未来呷哺呷哺将以北京、上海、深圳为三大据点,在京津冀、长三角、珠三角各发展门店60 0多家。这由于,未来整个呷哺呷哺集团将发展将近60 0家门店。2015年-2017年,呷哺呷哺集团新开餐厅数量分别为60 家、112家、155家,平均每年新开122家。以此推算(不考虑关店),要达到60 0家门店离米 需要26年。

  对于呷哺呷哺“南下”的前景,中国食品产业分析师朱丹蓬难能可贵看好。他认为,目前专业、细分的火锅企业发展前景很好,如海底捞主打服务,巴奴主打毛肚,但呷哺呷哺定位难能可贵清晰。在南方,一人一锅主要针对的是高端市场,而呷哺呷哺的定位与南方市场相似 情况汇报难能可贵匹配。此外,呷哺呷哺的供应链难以支撑其在南方市场的扩张,匮乏精致的北方餐饮业也难以俘获南方人的含糖量。

  本版采写/新京报记者 张晓荣